每一个人在事业路上都说不定遇到卡壳的时候,有人短暂受挫后找到突破口，有人可是陷入长期停滞。显然， 那些暂时的不顺还有一直的困境;背后的原因往往各式各样—前者说不定藏着机会的伏笔 后者则说不定暴露出更深层的惯性问题.今天咱们就来掰开揉碎聊聊这两种情况;从日常细节里找出答案。
为啥事业不顺利、目标像雾里看花- 行动就乱成一团、狠多人嘴上说着要“干大事”；但具体怎么干、重点在那完全没谱。就像有个朋友想开奶茶店 光想着“要赚钱”、但没算过成本、没找原因过地段；概括来讲赔的底朝天。
| 问题 | 解决方法 |
|---|---|
| 方向太模糊 | 把“月流水10万”拆成“每天卖200杯” |
| 资源分散 | 集中精力先做好招牌产品 |
行动力总在关键时刻掉链子，计划列得漂亮;执行时总被琐事带偏。上周约客户吃饭，于是刷手机忘了定包间；生意黄了才后悔。总体来看-
手机定时锁屏：每天设置3小时工作模式；把大任务剁成小块：具体来说“写方法”变成“先列3个标题”、钱还有人都用不到刀刃上，有个做自媒体得例子格外典型：花大钱买高级相机;可是舍不得请剪辑 -让。发生***质量坦白说上不去。是否存在替代方案？
| 误区 | 优化方法 |
|---|---|
| 设备投入过大 | 先用手机拍样片试水 |
| 人力安排错位 | 让擅长文案的人专注写稿 |
通俗点讲，很明显, 沟通就像鸡同鸭讲- 同事对接时总出岔子?!左右你眼中的“尽快”同别人理解的不是一回事.上次有个项目、甲方说“简约风”，搞得设计师做成了性冷淡风。
要紧事项发文字确认 拿参考例子对齐审美，关键时刻怂了，竞标时遇到强劲对手就主动退缩- 谈合作时对方气场强就妥协条件。
着种心态最要命的是会成了习惯。
每天对着镜子练3分钟发言；提前准备5个谈判备案，总在同样的坑里栽同头~有个餐饮老板三年换了四波厨师,每次都说“着次肯定行”~老实讲问题出在管理方式。着是否意味着？
| 重复错误 | 破局点 |
|---|---|
| 总换执行层 | 建立标准化操作流程 |
| 盲目跟风 | 深耕本地客群口味 |
说白了，为啥事业一直不顺利 温水煮青蛙式的习惯 每天按部就班打卡，可是从没想过工作流程能不能优化。就像用十年前的方法管这时候的团队，效率能高才怪。详细分析，
每月抽半天复盘工作模式 -关注行业新工具动态，思维困在胡同里，那个总用同一套逻辑解决问题 -就像实体店生意差就只知道打折- 没想过做线上社群.潜在风险是什么？
| 固化思维 | 突破方向 |
|---|---|
| 降价促销 | 开发会员专属服务 |
| 等客上门 | 主动做短***引流 |
通俗点讲，不管怎样; 人脉圈五年没换过；长期混在同个圈子- 获取得信息都是二手三手得！有个做批发得老板~去年才开始接触直播带货 -发现同行三年前就在布局。
每月参加1次跨行业交流会。关注3个新兴领域公众号 抗压能力像纸糊得 -遇到点挫折就怀疑人生，去年疫情刚有苗头时有家旅行社直通关店，而另一家转做本地周边游没想到火了！
建立风险备用金制度,培养替代收入来源，学习速度追不上变化呃、总觉得着时候会得够用了，于是被年轻人用新工具碾压。与其他研究有何不同？
见过四十岁得设计师不会用渲染软件，接单量直通腰斩。
| 知识断层 | 补救措施 |
|---|---|
| 软件操作落伍 | 报晚间速成班 |
| 行业趋势陌生 | 订阅头部企业年报 |
（收尾）- 事业路上摔跤不可怕 -可怕的是在同一个地方一遍又一遍跌倒。
暂时的困境说不定是方法得调整- 长期的困局往往要动“大手术”。下次遇到这个瓶颈时不如拿这当镜子照照—是战术执行跑偏了？
还是战略方向要升级？这说明了什么？
!多问问自己这两个问题、也许就能找到破局的那个支点。
显然， 毕竟，解决问题的第一步，永远是先看清问题到底出在哪一环。